很快又到年中了，不少企業(yè)1年2次的績效考核又要開始了。但是傳統(tǒng)績效考核存在不少的弊端：
注重目標忽視戰(zhàn)略：設(shè)定績效目標時與戰(zhàn)略目標嚴重脫節(jié)；
注重目標忽視過程：良好的績效結(jié)果離不來過程的監(jiān)管和輔導(dǎo)；
注重考核缺乏激勵：負激勵多于正激勵，員工看到扣分就抵制；
注重評分忽視數(shù)據(jù)：過多依靠上級評分，沒有業(yè)績數(shù)據(jù)做支撐；
注重獎罰忽視鼓勵：簡單粗暴獎勤罰懶，對過程中的問題未及時輔導(dǎo)和鼓勵；
這樣不免讓績效考核流于形式，還因為績效考核過于嚴格化、隨意化，不公正化讓員?對績效考核產(chǎn)?抵觸情緒。而用華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)科學(xué)化管理績效，幫助企業(yè)解決企業(yè)組織的績效管理、考核等難題，一站式解決績效考評數(shù)據(jù)保存、透明、計算、分析等問題。由于其更科學(xué)、更透明、更高效、更公正而深受企業(yè)和員工所喜愛。
一、按需設(shè)置考核模板，避免籠統(tǒng)化
每個部門的工作性質(zhì)不同，傳統(tǒng)模式用一個模板來考量，大而籠統(tǒng)，不科學(xué)也不公平。但要設(shè)置多個考核標準，傳統(tǒng)紙質(zhì)考核又特別麻煩。
華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的實際需求，個性化定制每個部門的考核模板，對不同的考核項設(shè)定不同的權(quán)重，例如對于技術(shù)來說業(yè)務(wù)知識能力的權(quán)重就高，對于行政來說綜合素質(zhì)的權(quán)重就更高，按照崗位需求來考核是否合格，從而使績效考核更加精準。
二、多維度多層級考核，避免片面化
傳統(tǒng)績效考核成績與考核者主管意見有很?的關(guān)系，有的考核者給員?的績效成績?較?，?有的則?較低，這就造成了績效考核的不公平，會讓員?對績效考核產(chǎn)?抵觸情緒。
華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)采用的是更加全面、客觀的360度考核法。企業(yè)在華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)建立好考核指標庫后，設(shè)定合適的績效考核表，就可以根據(jù)需求通過打分模式、選擇模式或量化指標模式對員工進行考核。在考核時，通過同事評價、上級評價、下級評價、客戶評價以及個人評價來評定績效，系統(tǒng)會自動統(tǒng)計結(jié)果，簡單易操作。
三、數(shù)字測評自動歸檔，避免不公正
華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)整個考核流程都在線上進行，避免紙筆記錄造成的人為修改，怕被看出筆跡而打人情分的現(xiàn)象。嚴格規(guī)范考試流程，考官和被考核人只需要按照步驟操作即可，簡單公平透明，所有考核信息由OA系統(tǒng)自動記錄、計算、匯總，時時匯總，歸檔節(jié)約了大量的時間和人力，同時也避免了人工統(tǒng)計照成的錯誤，使績效考核可執(zhí)行性變強。后期如果有員工提出申訴，電子調(diào)檔查詢也非常的方便。
四、自動統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表，避免不客觀
華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)還可以自動統(tǒng)計后臺數(shù)據(jù)，通過折線、條形圖、雙軸圖等各種報表展示考核數(shù)據(jù)，并支持用戶根據(jù)績效考核名稱、考核周期、考核頻率、狀態(tài)進行查詢，讓管理者更直觀更客觀的了解考核狀態(tài)和考核結(jié)果，輕松實現(xiàn)績效分數(shù)的縱向和橫向的對比。領(lǐng)導(dǎo)可以通過縱向的對比，了解員工是否有所成長、工作狀態(tài)如何等。領(lǐng)導(dǎo)還可以查看同崗位員工的績效分數(shù)，進行橫向的對比，從而了解員工之間的差距。
五、績效關(guān)聯(lián)薪酬系統(tǒng)，避免不及時
績效考核管理的重點不在考核，而是利用考核進行管理，本質(zhì)上績效考核體系是一個激勵機制，即把一個人的部分所得和他的業(yè)績掛上鉤。但是傳統(tǒng)的管理辦法績效考核和工資掛鉤特別麻煩，需要財務(wù)根據(jù)細則做大量的統(tǒng)籌計算的工作。往往考核結(jié)束后的獎勵來的并不及時。
在華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)中，通過績效考核與薪酬系統(tǒng)的聯(lián)動就能夠輕松實現(xiàn)快速漲薪，一旦確定績效考核級別，系統(tǒng)就能把相關(guān)數(shù)據(jù)自動關(guān)聯(lián)到薪資里，進行核算，大大減少了人力資源的工作量，收入和績效時時掛鉤，能很及時的刺激員工的工作積極性，提高工作效率。
華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)績效考核，通過數(shù)字化流程，科學(xué)規(guī)劃考核標準，多維度多層級考核，數(shù)字測評自動歸檔，自動統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表，績效關(guān)聯(lián)薪酬系統(tǒng)，避免了傳統(tǒng)績效考核中存在的籠統(tǒng)化、片面化、不工作、不客觀、不及時的問題，實實在在考核到位，有效刺激了員工的積極性，提高了企業(yè)工作效率。
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