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知名同步帶企業(yè)用華天動力OA系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)倉儲兩手抓
知名同步帶企業(yè)用華天動力OA系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)倉儲兩手抓
寧波某同步帶有限公司創(chuàng)建于1984年，是國內(nèi)最早從事橡膠同步帶研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的國家高新技術(shù)企業(yè)，參與修訂國際標準1個，為主制訂修訂國標、行標18個，“浙江制造”團體標準起草單位，擁有同步帶生產(chǎn)26項專利，其中發(fā)明專利12項。
公司下設6個生產(chǎn)分廠，年產(chǎn)各類傳動帶1000萬條、帶輪60萬套，在全國主要城市建有分銷倉，國內(nèi)擁有5000多家客戶，擁有自行進出口權(quán)，產(chǎn)品遠銷歐美、東南亞、中東等地，已構(gòu)成全球性營銷網(wǎng)絡。
為了提供公司數(shù)字化內(nèi)控管理，該公司牽手華天動力，希望用OA系統(tǒng)來管理大型生產(chǎn)任務并數(shù)字化倉庫管理系統(tǒng)，助力企業(yè)進一步擴大產(chǎn)能，提高倉庫利用率，提速交貨速度。
一、管理大型生產(chǎn)任務，實現(xiàn)產(chǎn)能升級
傳送帶公司雖然專注于傳送帶的生產(chǎn)制造檢測，但客戶多，產(chǎn)品種類多，擁有8000+磨具，既可提供國際標準型的產(chǎn)品，也可按客戶要求特定設計加工，生產(chǎn)任務繁重，技術(shù)含量高，標準化、數(shù)字化生產(chǎn)管理對其是剛需。華天動力從人事、生產(chǎn)、知識三方面入手，三位一體加強管理，實現(xiàn)產(chǎn)能升級。
1、規(guī)范人事管理，提高工作效率。提高生產(chǎn)離不開對人的管理，華天動力根據(jù)其實際管理模式，為其搭建組織架構(gòu)，通過考勤、出差、請假、日程、任務、招聘、檔案等數(shù)字化流程管理，輕松規(guī)范員工行為，提高員工內(nèi)驅(qū)力和工作效率。
2、規(guī)范生產(chǎn)流程，高標準品控。通過流程管理規(guī)范生產(chǎn)流程，通過任務管理明確任務歸屬，監(jiān)督任務全程完成情況，數(shù)字化管理方便嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)流程，并制定協(xié)同工作解決方案，形成每個崗位的快速反應與溝通管理，讓各崗位工作更好的相互配合，從而促進生產(chǎn)提升效率。
3、規(guī)劃知識管理，促進研發(fā)氛圍。該公司有38年的研究和開發(fā)經(jīng)驗，12項發(fā)明專利，是一家創(chuàng)新能力強的高新技術(shù)企業(yè)，對知識管理非常重視，需要同時滿足共享和保密的原則。華天動力用OA系統(tǒng)為其搭建專屬的知識平臺，對其知識分類管理，設置知識地圖、專家地圖、知識社區(qū)、知識問答等欄目，并可設置權(quán)限，文檔監(jiān)控，保障知識的安全性。
二、科學管理多地倉儲，實現(xiàn)科學調(diào)配
該公司是生產(chǎn)制造型企業(yè)，年產(chǎn)能達千萬級別，擁有6個生產(chǎn)分廠，在全國主要城市都建有分銷倉，按照傳統(tǒng)方法管理，庫存積壓不可避免，產(chǎn)品擺放混、亂、雜，倉庫部門職能不清，責任落實不了，導致倉庫管理成本增高，循環(huán)利用率低，物料成本增加等一系列問題。華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)為其建立倉庫管理平臺，輕松解決以上難題。
1、精細化全周期高效管理。根據(jù)其實際業(yè)務需求，為其搭建了物品類別、供應商維護、物品維護、倉庫維護、入庫單號設置、出庫單號設置、采購流程設置的全周期倉庫精細化數(shù)字化管理流程，適用于單品、批次入庫、出庫的模式，具有完善的輸入、統(tǒng)計、查詢功能，大大優(yōu)化了庫存結(jié)構(gòu)，加快庫存物資周轉(zhuǎn)，提高出入庫效率，減少庫存資金占用，提升倉儲管理水平。
2，管理訂單報表，平衡供應鏈。發(fā)揮OA系統(tǒng)工作流的優(yōu)勢，當有客戶下訂單，OA系統(tǒng)審批通過后，可第一時間生成訂單報表并關聯(lián)倉庫管理，提示操作員備貨取貨，操作員根據(jù)訂單報表需求核對庫存量，庫存不足時可啟動采購流程進行采購，迅速補齊生產(chǎn)物資。
3、貨物管理精準，上下限預警。倉庫管理平臺可以進行出入庫登記，倉庫物品可根據(jù)設置自動上下限預警，全面分析生產(chǎn)和銷售數(shù)據(jù)，并通過庫存盤點隨時了解庫存的動態(tài)，為企業(yè)的貨物倉儲制定合理恰當?shù)膬涠~，從而精準控制與嚴格把握貨物存儲量，有效避免過度倉儲或倉儲不足對企業(yè)生產(chǎn)運營所帶來的負面影響。
4、倉庫數(shù)據(jù)關聯(lián)，可多倉調(diào)配。為其建立多倉庫聯(lián)動管理。操作數(shù)據(jù)均實現(xiàn)自動關聯(lián)，自動加減。倉庫管理員不必再通過多個“記錄本”一一核對，有效地提高了倉庫管理員的工作效率，減少出錯率?？赏ㄟ^倉庫調(diào)撥功能對不同倉庫物品進行調(diào)撥管理，達到倉庫物品的合理化分配，避免出現(xiàn)物資浪費，也節(jié)約了企業(yè)的運營成本。
對于制造業(yè)來說，生產(chǎn)和倉儲必須兩手抓才能達到最優(yōu)化的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)良性發(fā)展，知名同步帶企業(yè)通過使用華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)，優(yōu)化了人員管理、生產(chǎn)管理、知識管理流程使產(chǎn)能大幅提高，通過倉庫管理平臺科學調(diào)配庫存結(jié)構(gòu)，優(yōu)化采購流程，降低庫存積壓，從而大大提高倉庫利用率，使同步帶企業(yè)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率得到有效提升，成功實現(xiàn)數(shù)字化內(nèi)控轉(zhuǎn)型。
來源：新浪https://news.sina.com.cn/sx/2022-11-21/detail-imqmmthc5399217.shtml
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