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華天動力簽約水利水電工程公司，助其實現(xiàn)數(shù)字化轉型
華天動力簽約水利水電工程公司，助其實現(xiàn)數(shù)字化轉型
數(shù)字化管理已經(jīng)成為企業(yè)提升效率的必由之路，而數(shù)字化內(nèi)控更是為企業(yè)避免風險、創(chuàng)造價值提供了更為高效、規(guī)范、安全的手段。華天動力近日與內(nèi)蒙古某水利水電工程有限公司成功簽約，為該公司打造了一整套數(shù)字化內(nèi)控管理方案，加強公司人員、流程、數(shù)據(jù)的整合，實現(xiàn)審批流程自動化，從而提高效率。
據(jù)悉，內(nèi)蒙古某水利水電工程有限公司成立于2007年3月14日，自成立以來，公司始終以“企業(yè)管理制度化，工程建設精品化，企業(yè)發(fā)展長遠化”為使命，注重質量、信譽和市場，憑借良好的項目管理和優(yōu)良的施工品質，取得了客戶的高度認可和廣泛好評，并在北京市、江西省、安徽省、山東省、河北省、河南省、內(nèi)蒙古自治區(qū)各個盟市及地區(qū)共攬近200個施工項目。
為了更好的服務客戶，水利水電工程有限公司決定引進華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)進行數(shù)字化管理內(nèi)控。華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)是一款高效便捷的管理軟件，能夠根據(jù)公司的需求制定個性化管理方案，幫助公司實現(xiàn)數(shù)字化協(xié)同內(nèi)控，以此提高工作效率，規(guī)范合同管理，了解項目進度，控制項目支出。
簽約后，華天動力的工程師仔細調研該公司需求，結合行業(yè)特點，為其設計了一整套數(shù)字化內(nèi)控管理方案，主要包括以下方面：
流程管理、制度敏捷落地：梳理水利水電工程有限公司物業(yè)內(nèi)控管理流程，并明確各個部門的責任與權力。為其配置符合實際業(yè)務的數(shù)字化業(yè)務流程，幫助其實現(xiàn)數(shù)字化協(xié)同，提高工作效率。
預算費控、助力全鏈管理：為工程項目配置科學的費用控制管理，實現(xiàn)事前有預算、事中可控制、事后可分析的目標。同時，為其建立專業(yè)的供應商管理平臺、合同管理平臺，建立長期合作的供應商庫，讓整個采購過程變得省心、省力、省時。這樣，企業(yè)能夠實現(xiàn)數(shù)字化標準化的合同管理，降低財務審批的工作量，規(guī)范支出、掌握財務動態(tài)、提高財務效率。
視頻監(jiān)控、進度實時跟蹤：該公司利用OA系統(tǒng)實現(xiàn)視頻實時監(jiān)控，能夠在OA系統(tǒng)內(nèi)直接顯示項目的進展和重要節(jié)點的完成情況，管理者能夠隨時了解項目的進展情況，從而減少不必要的溝通和時間浪費。OA系統(tǒng)集成現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)，讓整個項目達到視覺化管理，從而實現(xiàn)更好的數(shù)字化工程管理。
移動辦公、隨時高效響應：針對經(jīng)常需要外出監(jiān)督考察工程現(xiàn)場的需求，華天動力利用OA移動端實現(xiàn)PC端核心功能應用，即使出差也能通過移動OA系統(tǒng)實現(xiàn)異地實時審批，加強溝通和協(xié)作。
目前該項目正在緊張的推進當中，使用華天動力OA系統(tǒng)必將幫助該企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化協(xié)同內(nèi)控，為企業(yè)提高效率、規(guī)避風險、提升價值。同時，華天動力也將不斷追求卓越，為企業(yè)提供創(chuàng)新性數(shù)字化內(nèi)控管理平臺，推動數(shù)智化發(fā)展之路的持續(xù)前行。
OA:http://www.niuzhangtong.cn/
關鍵詞:
oa
OA系統(tǒng)
